DDI

“"Die Erfahrung kam für meine Rolle und das, was wir gerade tun, genau zum richtigen Zeitpunkt", so Jason Daschbach, Director, Data Analytics and AI bei MSA Safety. "Wir haben einige ziemlich große Transformationsprojekte am Laufen, die Dinge ändern sich von Woche zu Woche, und wir stehen vor der Herausforderung, sicherzustellen, dass wir eine unternehmensweite Sicht auf alles haben. Für meine jetzige Rolle war es also extrem zeitgemäß und auf das abgestimmt, was wir tun."”

“Wenn Sie eine Unternehmensperspektive einnehmen, müssen Sie mit einer Mission und Vision führen, die nicht nur Ihrem Team, sondern auch dem Unternehmen und seinen Kunden dient. Das war eine der wertvollsten Lektionen, die ich aus dieser Erfahrung mitgenommen habe.”

“"Das war viel spannender, als ich erwartet hatte", sagte Cerutti. "Es war kein traditionelles Lernen. Die Möglichkeit, realistische Geschäftsszenarien durchzuarbeiten, mit Kollegen zusammenzuarbeiten und sofortiges Feedback zu erhalten, machte es zu einer sehr interaktiven Erfahrung."”

“"Es war eine großartige Erfahrung zu sehen, wie andere an die gleiche Herausforderung herangehen", sagte er. "Wenn schwierige Geschäftsentscheidungen getroffen werden müssen, gibt es Menschen, mit denen man zusammenarbeiten kann, um die beste Lösung zu finden."”

“"Jedes Team bestand aus Mitarbeitern mit unterschiedlichen Erfahrungen und Abteilungen bei MSA", so Domínguez. "Diese Zusammenarbeit und die Möglichkeit, anderen von ihren Erfahrungen zu hören, haben einem geholfen, die Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen."”

“Die Erfahrung hat mich gelehrt, dass Führungskräfte Entscheidungen zeitnah treffen müssen, aber die Kosten für Fehler können hoch sein. Sie müssen die richtige Balance zwischen dem Vorankommen und dem Sammeln von genügend Informationen finden, um eine gute Entscheidung zu treffen.”

“"Anstatt viele Vorlesungen zu besuchen, probierte ich Dinge in Echtzeit aus und bekam dann Feedback von meinen Teammitgliedern und Moderatoren, was gut lief und was ich anders machen könnte", sagte er. "Das hat mich sehr angesprochen."”

“Das Programm zwingt die Teilnehmer, Entscheidungen zu treffen, anstatt darauf zu warten, dass jemand anderes sie trifft. Führungskräfte beginnen, ihre eigenen Fähigkeiten zu erkennen, sich auf ihre intellektuelle Neugier zu verlassen und zu lernen, wie sie die Perspektiven anderer nutzen können, um bessere Ergebnisse zu erzielen.”

“"Menschen, die normalerweise nur einen kleinen Teil des Geschäfts sehen, waren in der Lage, die Kompromisse und Entscheidungen zu verstehen, mit denen ihre Kollegen jeden Tag konfrontiert sind", sagte Williams. "Es hat ihre Perspektive erweitert und ihnen ein tieferes Verständnis dafür vermittelt, wie MSA als Unternehmen funktioniert."”

“"Was dieses Programm einzigartig macht, ist der immersive Aspekt", sagte Williams.”

“"Wir haben gesehen, dass das Geschäftsumfeld viel komplexer geworden ist, insbesondere in den letzten Jahren", sagte Glennis Williams, SVP und Chief Human Resources Officer bei MSA Safety. "Führungskräfte müssen Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen, konkurrierende Prioritäten ausbalancieren und durch Unsicherheit Vertrauen schaffen. Wir erwarten von ihnen, dass sie nicht nur ihre Funktionen leiten, sondern auch als Unternehmensführer denken und handeln."”

“"Während wir wachsen und uns weiterentwickeln, geht es wirklich darum, sicherzustellen, dass wir die Talente haben, die durch das Unternehmen kommen und in der Lage sind, unseren Erfolg weiter voranzutreiben", sagte Steve Blanco, Präsident und CEO von MSA Safety.”

“Was das Unternehmen hierher gebracht hat, wird es nicht dorthin bringen.”

“Leading the Frontline hat uns eine konsistente und skalierbare Grundlage für die Entwicklung von Führungskräften an vorderster Front bei Charles River gegeben. Es unterstreicht, wie effektive Führung aussieht, und stellt sicher, dass Führungskräfte im gesamten Unternehmen mit einem gemeinsamen Standard ausgestattet sind, um ihre Teams zu führen.”

“Wir haben einen echten Wandel in der Art und Weise erlebt, wie unsere Führungskräfte an vorderster Front mit ihren Teams interagieren. Sie können es an der Art und Weise sehen, wie Teams kommunizieren, zusammenarbeiten und letztendlich bessere Ergebnisse liefern.”

“Unsere internen Moderatoren vermitteln nicht nur Führungskonzepte, sondern setzen sie auch für Führungskräfte von Charles River um. Da sie unser Geschäft, unsere Branche und die täglichen Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, verstehen, sind sie in der Lage, das Gelernte in praktische, realistische Maßnahmen umzusetzen, die Führungskräfte sofort anwenden können.”

“Ich war in der Lage, die Strategien und Ideen sofort umzusetzen und fühlte mich nach jeder Sitzung wie eine effektivere und selbstbewusstere Führungskraft, die durch die erworbenen Fähigkeiten produktiver wurde.”

“Führungskräfte an vorderster Front haben den unmittelbarsten Einfluss darauf, wie Mitarbeiter Charles River jeden Tag erleben, daher haben wir uns darauf konzentriert, ihnen praktische Fähigkeiten zu vermitteln, die sie in realen Situationen anwenden können. Das ist der Punkt, an dem Sie beginnen, eine stärkere Teamdynamik und konsistentere Erfahrungen sowohl für Mitarbeiter als auch für Kunden zu sehen.”

“Bei Charles River prägt die Art und Weise, wie sich unsere Führungskräfte jeden Tag zeigen, sowohl die Mitarbeiter- als auch die Kundenerfahrung. Die Investition in Führungsqualitäten an vorderster Front ist ein wichtiger Bestandteil unserer globalen Talentmanagement- und Entwicklungsstrategie, die dazu beiträgt, dass Führungskräfte unsere Werte konsequent zum Leben erwecken und gleichzeitig für unsere Kunden liefern.”

“La positivité des membres de l’équipe était palpable lorsque j’ai visité l’usine. Je peux dire qu’investir dans le développement de nos employés, c’est encourager nos employés et renforcer la confiance dans l’organisation.”

“Vous pouvez disposer de toutes les dernières technologies et de l’équipement de pointe, mais sans personnes formées et motivées pour l’utiliser, ce ne sera qu’un morceau d’acier.”

“« Nous avons vu l’environnement commercial devenir beaucoup plus complexe, en particulier au cours des dernières années », a déclaré Glennis Williams, vice-président principal et directeur des ressources humaines chez MSA Safety. « Les leaders doivent prendre des décisions avec des informations incomplètes, trouver un équilibre entre des priorités concurrentes et inspirer confiance malgré l’incertitude. Nous attendons d’eux qu’ils ne se contentent pas de diriger leurs fonctions, mais qu’ils pensent et agissent en tant que chefs d’entreprise.”

“« Au fur et à mesure que nous grandissons et évoluons, il s’agit vraiment de s’assurer que nous avons les talents qui passent par l’organisation et qui ont la capacité de continuer à contribuer à notre succès »”

“« Cela aide à préparer les leaders à ces rôles de niveau supérieur », a-t-il déclaré. « Cela leur donne la confiance nécessaire pour prendre des décisions en temps réel, faire face à l’incertitude et diriger plus efficacement. Lorsqu’ils quittent l’expérience, ils ont plus confiance en eux et sont mieux préparés aux défis qui les attendent.”

“« La plus grande valeur de l’expérience de leadership stratégique DDI est d’accélérer le leadership de l’entreprise grâce au feedback, à la pratique et aux défis du monde réel », a déclaré Williams.”